Richard Berenschot voor het goede gesprek met een Individu Team Organisatie

Om de performance te verbeteren met energie en plezier. Het goede gesprek is concreet, confronterend, verbindend, verdiepend,  verhelderend. Behoefte aan een goed gesprek? Gewoon doen!

Contact opnemen

2rb

consultancy

Richard Berenschot

Wie ik ben.

Ik ben Richard Berenschot, geboren in 1966 en jarenlang één van de ondernemers achter Management Drives. Ik combineer een bedrijfseconomische opleiding met een jarenlange ervaring in (interim)management en consultancy. Samen met Carla en onze zoon Ralph woon ik in het prachtige dorp Winterswijk. Ik reis graag en speel in mijn vrije tijd graag golf, maar dat kan nog wel wat beter.

Mijn Ervaringen.

Ik heb meer dan 20 jaar ervaring als ondernemer, manager en begeleider van mens, team en organisatie. Daarbij heb ik verschillende ervaringen opgedaan. Al mijn ervaringen passen onder de titel “het voeren van een goed gesprek”.

Werkdruk en het gedrag van mensen
Door werkdruk gaan mensen zich anders gedragen. Voor zichzelf lastig en voor anderen.
Lees meer >>
Informateur gemeente Oude IJsselstreek
Door de gemeente Oude-IJsselstreek gevraagd als informateur. Mooie opdracht en mooie gesprekken.
Lees meer >>
Leiders ontsporen zonder tegenmacht
Leiders moeten hun eigen tegenmacht organiseren, voorzichzelf en de organisatie
Lees meer >>
Verbeteren van klantgericht werken
Klantgericht werken lijkt een eenvoudige opdracht, maar het betekent voor ieder mens iets anders.
Lees meer >>
Missie, visie, strategie en dan doen.
Missie, visie en strategie is de basis voor goede samenwerking. het is ook kwestie van doen.
Lees meer >>
Coaching met drijfveren
Coaching is niets anders dan een positief-kritisch gesprek voeren gericht op ontwikkeling.
Lees meer >>

Wat ik doe.

Ik voer het goede gesprek, gericht op het verbeteren van de performance van een individu, het team of de organisatie. Het goede gesprek voer ik op basis van kennis en ervaring als professional en ondernemer, maar vooral door mijn eigen levenservaring en mijn menszijn. Niets ingewikkeld, niet complex, gewoon doen.

Wat ik doe

Een goed gesprek is...

Geel

Verdiepend en out of the box.

Groen

Luisteren en empathisch.

Oranje

Concreet en ambitieus.

Blauw

Helder en feitelijk.

Rood

Open en direct.

Paars

Veilig en vertrouwd.

Een goed gesprek met

Een individu

Het goede gesprek met een individu kan bestaan uit een coachingstraject. Een coachingstraject wordt al snel geassocieerd met mensen die (tijdelijk) niet functioneren,
maar coaching is voor iedereen van toegevoegde waarde. 

Iedereen kan wel wat ondersteuning gebruiken om zichzelf nog beter te leren kennen of de omgeving beter te begrijpen.

Ik ben geen coach in de klassieke zin van het woord. Coaching door mij is het voeren van het goede gesprek en dat is een dialoog over jouw motivatiefactoren, jouw gedrag, de omgeving waarin je acteert en de opdracht die je daarbij hebt. Ik wil daarbij luisteren, maar schroom ook niet om te confronteren en praktische tips te geven vanuit mijn eigen werk of levenservaring.

Een goed gesprek met

Een organisatie

 In het goede gesprek gaat het over de identiteit, visie en strategie van de organisatie. Wat gaat goed, wat moet beter. Het maken van een SWOT-analyse.

Veelal gaat het er daarbij om het maken van een praktische vertaalslag naar de praktijk, de implementatie en vooral ook het aanbrengen van voldoende focus om de resultaten ook daadwerkelijk te behalen. Ook het creëren van voldoende draagvlak kan daarbij een aandachtspunt zijn. In verschillende werkvormen worden verschillende invalshoeken en meningen verzameld om samen te komen tot een gedragen koers voor de organisatie. De belangrijkste stap is dan het DOEN en bewaken van de voortgang. Een goed gesprek is meer dan praten, het is vooral DOEN!

Een goed gesprek met

Een team

Het goede gesprek met een team is meestal in de vorm van een teamsessie, waarbij de deelnemers elkaar beter leren kennen en beter leren met elkaars verschillen om te gaan.

Alles wordt uiteindelijk altijd geplaats in de context van de werkomgeving, de opdracht en het doel dat een team heeft. Concrete handvatten om beter samen te werken met meer
werkplezier.